(Schroeder, et al., 2008) de forma similar a (Krajewski, et al., 2008), plantea que el proceso de la planeación de las ventas y de las operaciones puede aclararse a través de dos grupos de . . Planeación, estrategia, planeación estratégica, modelo de las 5 fuerzas de PORTER, talento humano, clima laboral, análisis de la industria. 2008). Dificultad para llegar a los datos precisos con relación al futuro. poder formular, implementar y eva luar estrategias para el logro de los objetivos corporativos . A largo plazo (cinco años en adelante). Expresar los Planes en Números; desarrollar presupuestos tales como volumen y precio de las ventas, operación de gastos necesarios para la realización de los planes, gastos para equipo de capital social. VII Semestre. �S�� ӑ�����G�86��:s�W���L�#;�> Conceptos de Administración según algunos Autores Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Los objetivos de acuerdo con Koontz, Weihrich y Cannice (2008) son los fines más importantes de la organización, hacia donde se dirigen todas sus actividades e individuos. EL PASO 1: LA PLANEACIÓN El proceso Administrativo se inicia con al planeación. Saludos. 4) Identificación de las alternativas. 3. proporciona relacionado a planeación, organización, integración de personal, dirección y control de esta manera avanzar en búsqueda de métodos con la finalidad de fortalecer la institución. Katiuska Quimis Indacochea. Las políticas limitan el área en donde deben tomarse las decisiones para asegurar que contribuyan al logro de los objetivos del negocio. previsión y la planeación han señalado respecto a como debe ser una empresa. Koontz-Weihrich-Cannice decimotercera ed la planeación estratégica, de la cual trata este libro, abarca una amplia variedad de sistemas de planeación que va desde el más sencillo hasta el más complejo. Es un método gráfico de planeación y control en la que un proyecto se divide en distintas . Cuestionario:. Administracion una perspectiva global y empresarial. los programas son un conjunto de procedimientos, metas, políticas, tareas, planes a seguir y demás actividades para llevar a cabo un plan de acción determinado. Problemas con el sistema de calidad. En este concepto también se encuentra implícita la noción de organización, pues no se trata de . endobj endstream La planeación, según Koontz, Weihrich y Cannice (2008), consiste en seleccionar proyectos, objetivos, así como las acciones con las cuales se van a lograr, lo cual requiere de toma de decisiones, otra función neurálgica dentro de la gerencia moderna, a la cual se le ha dedicado un importante espacio para la investigación y el análisis . siguiendo con Cannice, Koontz y Weihrich (2008), se analizarán los siguientes tipos de planes: Las políticas son declaraciones escritas o verbales que guían y direccionan el pensamiento para una buena toma de decisiones. Koontz, Weihrich, Cannice (2008) utilizan el término administración para referirse a las actividades y tareas asociadas (planeación, organización, dirección y control) con gerenciar una organización o una de sus unidades. La planeación, de acuerdo con Coulter y Robbins (2010), es la primera función del proceso administrativo. los procedimientos son acciones específicas que establecen una forma de acción necesaria y única para actividades futuras. 3) Consideración de las premisas de planificación. ��? Empieza por la determinación de los objetivos y detalla los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. El magnifico libro de Koontz y o'Donell " Principios de administración pone un división en los siguientes elementos 1) Planeación 2) Organización 3) Integración 4) Dirección 5) Control D. División de seis elementos. 3 !1AQa"q�2���B#$R�b34r��C%�S���cs5���&D�TdE£t6�U�e���u��F'���������������Vfv��������7GWgw�������� 5 !1AQaq"2����B#�R��3$b�r��CScs4�%���&5��D�T�dEU6te����u��F���������������Vfv��������'7GWgw������� ? << /Length 8 0 R /Type /XObject /Subtype /Image /Width 2550 /Height 304 /Interpolate Stoner, Freeman y Gilbert Jr. (2006) definen al gerente como Se ha encontrado dentro – Página 243caStainGtS, t., Juan, “así vamos... la crisis bursátil y los productos derivados”, El Financiero, méxico, d.F. a 21 de noviembre de 2008, Sección opinión, ... Las Estrategias de Localización La estrategia de localización es de particular importancia ya que a través de ella se involucran recursos en un plan de largo plazo. Con una buena mezcla de los ejemplos de las Américas, Europa . Es un hecho que los problemas no se encuentran aislados en la realidad, por lo que en el proceso de planear se requiere un enfoque de sistemas. Los sistemas tienden a ser complejos, esto es . 2015 16/mayo/2016 La planeación comprende el análisis de una situación y el establecimiento de objetivos y la formulación de estrategias que permitan alcanzar los objetivos trazados en la . University of San Francisco. Consideraciones La planeación estratégica queda plasmada en el proceso de recopilar y manejar Descargar el Libro Gòmez Ceja Guillermo 2001 Planeaciòn Y Organización De Empresas Editorial Mc Graw Hill Mexico Octava Edición en PDF, Página 2 - Dichos y Refranes >> 1. Bogotá. (Koontz, Weihrich, 2011) stream Harold Koontz. Introducción a la planeación gerencial. Koontz • Weihrich • Cannice La decimocuarta edición de Administración. Establecer los objetivos o metas; en dónde queremos estar, que queremos lograr y cuándo. Se ha encontrado dentro – Página 30KOONTZ H , O'DONELL C. Administración , 8a Edición . México : McGraw Hill ; 1988 . ... SERNA H. Gerencia estratégica : planeación ... Editorial Mc Graw Hill, 11 12 o 13 edición: En capítulos:enviar una página en pdf. Stoner, Freeman y Gilbert Jr. (2006) definen al gerente como INSTITUTO TECNOLOGICO DE ENSENADA GESTION ESTRATEGICA la.gustavocastro@gmail.com Lic. << /Type /Page /Parent 3 0 R /Resources 6 0 R /Contents 4 0 R /MediaBox [0 0 612 792] De acuerdo con Cannice, Koontz y Weihrich (2008), los ocho tipos de planes que se deben realizar en la etapa de planeación son los siguientes: Misión o propósito: la misión o propósito de una organización identifica el objetivo básico de la misma, la razón de existir del negocio y el objetivo para la cual fue hecha. No usar celulares en el área de trabajo es el ejemplo de una regla. endobj El reglamento interno de la empresa y el manual de buena convivencia son ejemplos de reglamentos. Auditoría administrativa: PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA AUDITORIA INTELIGENTE. X�����k[jM'��ֺ�� 123). 23.558.645. Fuente: Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice, (2008). 5 0 obj Se ha encontrado dentro – Página 224la importancia de la planeación estratégica de los recursos humanos para alcanzar los objetivos organizacionales; ... (Koontz y Weihrich, 2004:126). 124). II.4 El proceso de Planeación. Una perspectiva global y empresarial continúa el éxito de las ediciones anteriores gracias a su integración de las teorías y prácticas administrativas con un enfoque centrado en las perspectivas globales y empresariales. Combina de forma idónea los principios de la administración con las seis competencias centrales de ésta: autoadministración, acción estratégica, multicultura, trabajo en equipo, planeación y administración, y comunicación, al ... >> /Font << /TT7 16 0 R /TT3 12 0 R /TT2 11 0 R /TT5 14 0 R >> /XObject << Koontz weihrich y Cannice (2008) señalo que la constante innovación la ara tomando los ejemplos a que procesos que estén mas acorde con las necesidades de su organización en la parte principal . Investigación científica sobre la configuración de la empresa informativa en cuanto integradora de diferentes empresas de medios de comunicación, y se analiza conceptualmente el mercado de la información. La naturaleza de la dirección estratégica - Formulación de la estrategia - La misión de la empresa - La evaluación externa - La evaluación interna - Estrategias en acción - Análisis y selección de la estrategia - Implantación de ... La planificación, la planeación o el planeamiento, es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. Al respecto Chiavenato (1998) señala " Un plan es un curso determinado de acción sobre un periodo específico que representa una respuesta y una anticipación al tiempo, con el fin de alcanzar un objetivo formulado. 160 - 183 Koontz, Weihrich y Cannice (2012) sostienen que la planeación . Una perspectiva global y empresarial continúa el éxito de las ediciones anteriores gracias a su integración de las teorías y prácticas administrativas con un enfoque centrado en las perspectivas globales y empresariales. A short summary of this paper. 2008). Download Full PDF Package. Entre sus objetivos La planeación es costosa. El proceso de la Planeación: Según varios autores hay diferentes criterios para planear: Harold Koontz ha determinado algunos pasos que deben seguirse en la planificación, a saber: 1) Detección de una oportunidad. Los programas regularmente van acompañados de un presupuesto asignado para su ejecución. Según Daft (2004) "la planeación indica dónde quiere estar la empresa en el futuro y la manera de llegar allí. Harold Koontz - Heinz Weihrich. Administración de empresas y gestión de la innovación, Ejemplo de sociedad de responsabilidad limitada. Dependiendo de la situación. Administracion Una perspectiva global y empresarial Koontz.pdf. Se trata entonces de un modelo teórico para la acción futura. El finado Harold Koontz fue un activo ejecutivo de empresas y del gobierno, profesor universitario, presidente y director de consejos de companias, consultor administrativo, comferencista onternacional a grupos de alta administracion y autor de de muchos libros y articulos.A partir de 1950 fue catedratico de administracion y desde 1962, se desempeno como tal, pero por Mead Johnson, en la . Introducción El fayolismo parte del todo organizacional Se ha encontrado dentro – Página 339Brooke Michael, Planeación estratégica para los líderes de los nuevos negocios, ... Koontz Harold y Heinz Weihrich, Administración una perspectiva global, ... Se ha encontrado dentro – Página 6¿Cómo se estructuran las organizaciones a sí mismas? Ésta es la pregunta que el profesor Mintzberg responde de manera llana, directa y sumamente pedagógica a través de la presente obra. (Koontz, Weihrich, 2011) Litográfica Ingramex S.A. Marcela Gonzalez. Mc Graw Hill, 2008, 13ª edición, 816 pp. En Venezuela los gobernantes siempre han estado , están y estarán ingeniándoselas para preservar la subsistencia, fijando de manera formal o empírica estrategias , planificando sus acciones y decidiendo rumbos, algunas veces con éxito , otras a medias y en otros casos errando. Koontz and O'Donnell: consideran la Administración como: "la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes". 4 0 obj que la planeación y el control están fuertemente ligados, ya que como el afirma "todo intento de control sin planes carece de sentido" (Koontz & Weihrich, 2004, pág. Koontz • Weihrich • Cannice La decimocuarta edición de Administración. Se ha encontrado dentroRecoge: Los públicos de las organizaciones; La estructura de la imagen corporativa; El proceso de formación de la imagen corporativa; Análisis del perfil corporativo; Comunicación del perfil corporativo. Planeación = Planear El administrador elabora planes de trabajo. endobj Nombre y Apellido: Elizabeth Zapata. Para Porter, la esencia de la planeación está basada en las estrategias genéricas para alcanzar Falta de capacitación para los empleados. 2 0 obj Loading…. México. Según Koontz y Weihriech, (1998), la planeación es un proceso que "implica la selección de misiones, los objetivos y las acciones para cumplirlos, y que requiere de la toma de decisiones, es decir, optar entre diferentes cursos futuros de acción" los mencionados autores agregan: "los planes constituyen un método racional para el . - TERRY, George R. y Stephen G. Franklin, Principios de Administración, 9ª edición, México, Continental, 1993, 747 pp. 3, 2008, pp. La palabra planeación se encarga de crear pautas y plasmar un patrón integrado para la predeterminación de las futuras gestiones. ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL. Una perspectiva global. GESTION ESTRATEGICA. (Krajewski, et al., 2008) propone dos grupos de alternativas para la Planeación Agregada. (2008), la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, misma con la que se inicia la buena cimentación del rumbo hacia el cual se pretende dirigir la unidad organizacional, Koontz & Weihrich en su Libro Elementos de Administración un Enfoque Internacional y de Innovación (2004) señala que la matriz FODA presenta cuatro estrategias alternativas que se basan en el análisis de los ambientes externo (amenazas y oportunidades) e interno (debilidades y fortalezas), las mismas que se describen a continuación: 1. Por tanto, este libro es el texto más adecuado para que estudiantes, profesores, gerentes y emprendedores posean una perspectiva global. Elegir el curso de acción a seguir. "Este libro presenta las diversas competencias que el administrador ha ido aprendiendo a lo largo de esa gran variedad de enfoques que componen la administración mderna, que hoy es una ciencia fundamentalmente social y organizacional. En este sentido esta asignatura tiene como propósito general mostrar una visión integral de los fundamentos administrativos, de forma tal que le permita al futuro profesional tener una visión completa, de lo que son las organizaciones y la administración. Derechos de autor. :�eh������bqw=�:s}�����>�����NE*�ޔ����W7�.���QS��R�C��^��"�����d���BwA���c�=A�/=�"�O����O�'j�,���^�s�T�ɰ��9X��~H�"�rR3�� Se ha encontrado dentroRecuperado de: https://www.jica.go.jp/spanish/about/mission.html Koontz, H., ... Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). ... Planeación prospectiva. Editorial: Norma [28] Koontz / O'Donnell (1990) Curso de Administración Moderna- Un análisis de sistemas y contingencias de las condiciones administrativas. Planes relacionados con el método, denominados, 2. Comparar las Alternativas a la Luz de los Objetivos Elegidos; ¿Qué alternativa nos brindará la mejor oportunidad para satisfacer nuestros objetivos a menor precio y con mayor ganancia? Conforme a la respuesta del gerente, comprobamos que si existe un monitoreo del desempeño de los trabajadores, ya que cada Jefe de área esta sujeto a dar información y ser el principal agente quien deba de cumplir las metas de la área asignada y a la vez dar informe sobre los deberes de cada individuo de una manera evaluada. ISSN 1317-8822 • Año 8 • N° 1 • Enero - Junio 2009 • Pg: 53-62 El fayolismo y la organización contemporánea • Espinoza Sotomayor, Roberto gerencialvisión 54 1. Dificultad para llegar a los datos precisos con relación al futuro. Planes relacionados con comportamientos, denominados. %��������� Representan no sólo el punto terminal de la planeación, sino que también el fin que se persigue mediante la organización, la integración de personal, la dirección y el control. Ejemplo de los primeros tenemos los flujo gramas, de los segundo presupuestos de reparación, de mantención y presupuestos anuales de la empresa.