Alguien que utiliza bienes nistrador a otros junto con la responsabilidad y autoridad (económicos), disminuyendo o destruyendo con ello sus necesarias para alcanzar los resultados esperados. — De acuerdo al puesto y desarrollo personal.Se estudió la mecánica de funcionamiento (aplicación) de la \"A X O\" a través de undiagrama, el cual comprende: — Clasificación y definición de objetivos. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN. Afirmó este autor: \"La empresa que no tiene visión humanística acabaráperdiéndose y morirá.\" Las empresas Bimbo y Nestlé, así como la Coparmex,fueron asesoradas por Agustín Reyes Ponce.431432 UNIDAD 17 PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MEXICANOEntre los honores que recibió se cuentan: O La presea \"Juan de Dios Legorreta\". triales, agrícolas, mercantiles o de prestación de servicios generadoras de su propio desarrollo y con la consiguiente ______. Por esto es fundamental efectuar un análisis conjunto de dichasacciones y decidir si son o no imprescindibles, ya sea para formalizarlas o abandonarlas. La Nación por encima de las clases y los grupos de poder. las dos dimensiones que componen su modelo.Se graduó en la Universidad de Definen el comportamiento orientado a la tarea como el grado er. 8. 251252 UNIDAD 11 LIDERAZGO SITUACIONAL LIDERAZGO, AUTORIDAD Y PODER Ya hemos visto que el liderazgo sano que requiere el administrador debe ser sutil. Director de programas de administración del IPADE (Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas). ¿Qus sugieren para resolver esto? Objetivos corporativos. Una vezque alcanza la conciencia, el sujeto se libera de actitudes negativas y surge su deseo por elcambio. ¿Qué sabe hacer?—Tiene una licenciatura.—¿Y el que está más arriba?—Ésa es una cacatúa australiana y vale 25 mil dólares.—Pero... ¿qué sabe hacer?—Es bilingüe, tiene maestría y está certificada.—¡Caray! Los directivos o jefes de área son incapaces de operar más allá de su zona de comodidad. c) La eficiencia del grupo. Especificar el resultado clave que se va a conseguir. Administración contingente y situacional (Contingency mana-____ . You can publish your book online for free in a few minutes! Son dos los elementos diferen-rección; La enseñanza de alta dirección; ciadores: a) los casos están resueltos y b) no hay exposición magistral deHumildad y liderazgo. Introducción a la teoria general de la admitiistracián Capituio 1 - La administración y sus perspectivas En una época de complejidades, cambios e incerti-dumbres como la que atravesamos hoy, la administración se ha convertido en una de las áreas más importantes de la actividad humana. Otro elemento muy importante es que fijan estrategias y saben involucrar a las perso- nas en ellas. : (Cumplir con las obligaciones legales, proporcionar prestaciones, relaciones entre el sindicato y la empresa) La función del departamento consiste en contribuir al éxito de los supervisores y gerentes mediante el apoyo y la . También, para fortalecer una posición jerárquica, algunas organizaciones utilizan eltamaño de la oficina, del escritorio, de la silla, tipo de mobiliario, número de colaboradoresy el estacionamiento, elementos que simbolizan poder.Poder de recompensa Se liga íntimamente al tipo anterior. Si tu plan de acción incluye entrevistar a cualquier miembro de la organización: o) ¿Con quién hablarías? En 1950 se incorporó a la Escuela Libre de Derecho yposteriormente fue asesor de la Coparmex. ejerce públicamente.Presupuesto de caja (Cash budget) Presupuesto financiero que Programa (Program) Conjunto ordenado de acciones proyecta los flujos futuros de efectivo a partir de los ingresos interrr-lacionadas, generalmente más complejas que un y desembolsos que tendrá la organización durante un periodo procedimiento dirigido hacia un objetivo que se persigue específico. Gibson, Rowan,Repensando el futuro, Norma, Colombia, 1997. Podemos preparar a millones de personas para las dislocaciones y peligrosas crisis que nos esperan. Divergencias entre grupos y liderazgos insanos: autoritarismos, populismos. En los próximos añosveremos chinos y coreanos como consecuencia de su desarrollo.El desarrollo latinoamericano requiere urgentemente de tratadistas teórico-prácticosgeneradores de un enfoque acorde a nuestra condición de grado de desarrollo y demásfactores concurrentes. Fue abogado por la Universidad Autónoma dePuebla, donde se graduó con mención honorífica en 1943. Corriente administrativa cuyo enfoque se basa en el estudio que sucede como resultado de la experiencia. Entre ellosdestacan Alvin Toffler, John Naisbitt y John Arthur Barker.AUTOEVALUACIÓN Y RETROALIMENTACIÓNDEL APRENDIZAJE 1. La mayoría de las empresas fomentan un liderazgo de tipo democrático, es decir,participativo, incluyente y convergente con la misión y visión de la empresa. Antes de completarla, propone su solución para conocer la reacción de quienes se verán afectados por ella: \"Me gustaría escuchar lo que tienen que decir sobre el plan que desarrollé. solver el problema, comprobación de esa hipótesis, análisis Norma (Rule, estandard) Expectativa ampliamente compartida de los resultados y deducción de conclusiones. Capacidad de los líderes de alto desempeño. 2. Los líderes directivos que requiere la empresa se apoyan, ante todo, en la misión y los objetivos de ésta; no buscan la dominación como un fin, sino el convencimiento de los co- FIGURA 11.2 Etapas de transición del líder: de supervisor a facilitador de procesos. 260TANNENBAUM Y LA ESCALA DINÁMICA DE LA AUTORIDAD 26111.5 Un modelo es una descripción simplificada de un sistema útil para análisis, cálculos y predic- ciones. para alcanzar las metas declaradas. _. Según ISO 9000, proceso único que consiste en unaProceso (Process) Serie de acciones u operaciones de acuerdo serie de actividades coordinadas y controladas con fechas de con un plan, que hacen pasar un elemento por un procedi- inicio y terminación que se llevan a cabo para alcanzar un miento de una fase a otra para obtener un fin. Comprar libro completo al MEJOR PRECIO 10/10(2). Capacidad de reducir al mínimo los recursos Equipo de trabajo (Team work) Grupo formal que realiza en usados para alcanzar los objetivos de la organización; \"hacer común una tarea o una función. Hay grupos (departamentos) dentro de las empresas con baja productividad acostumbrados a manejar a los gerentes, por lo que, si se desea mejorar la eficiencia del área, se requiere más centralización mientras maduran. En caso de que en los planes falten puntos básicos, o las metas sean pobres, se solicitaraal colaborador que las enriquezca; si presenta resistencia, se oirán sus razones y se anotaránpara aislar las causas y combatirlas. Revisión fundamental y rediseño radical de procesos _____ . Edwards,Calidad, productividad y competitividad. Fue pionero en las carreras de Relaciones Industriales y Administración en laUniversidad Iberoamericana. Construcción. ______ . l Riesgo puede ser definido como la posibilidad de pérdida o un resultado desfavorable asociado con una acción. Todas las actividades orientadas a la producción de bienes (producidos) o ala prestación de servicios (actividades especializadas) son planeadas, coordinadas, dirigidas y controladas dentro de organizaciones. repartía entre ello el 50% del resultado. El número 3 señala la etapa de definición de metas del superior para toda sección oárea a su cargo; una vez hecho esto, debe establecerlas con cada uno de sus colaboradorespara que éstos, a su vez —si tienen personal a su cargo— hagan lo propio. Menciona alguna definición de liderazgo. Autor de más de quince libros, entre los que destacan los siguientes: Guía para el desarrollo de productos, Thompson, México, 2000. Coordinador del libro Administración de Recursos Humanos, Trillas. Kurt Lewin afirma que ser líder es influir en otros para elHomeostasis (Homeostasis) Característica por medio de la logro de un fin valioso. Esto se vemás en la administración pública, sobre todo en ciertas entidades que manejan informaciónprivilegiada, como la Secretaría de Gobernación, en México, o los ministerios del interioren otros países. explícitos en los cuales se basa una ciencia (por ejemplo:OIN (ISO) Organización Internacional de Normas. Es creer en algo muy antiguo que se llama integridad. mismo o de su propia capacidad. lograr un cambio radical de rendimiento medio en costo, Sistema concreto Aquel en el que al menos dos de sus ele- tiempo de ciclo, servicio y calidad, aplicando herramientas y mentos son objetos. JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA Datos biográficos Nació en la ciudad de México. 2. Planeación Decidir con anticipación el qué, el cómo, el cuándo y el cuánto debe producir una empresa o una institución.______. 450BIBLIOGRAFÍA451------------------ , Introducción a la administración, UNAM-Dirección General de Publicaciones,México, 1973.Fisher, Laura, Administración de la mercadotecnia, McGraw-Hill, México, 1978. tarse en una forma determinada y que constituye la energía para el logro de sus propósitos.Meta (Goal) Punto concreto, medible y evaluable a que se La motivación son todos los factores capaces de provo- desea llegar en un tiempo determinado. Introducción a la teoría general de la administración chiavenato Hernan CorreaLunes 03 de Agosto, 2015"Todo excelente"00EduardoSábado 11 de Febrero, 2012"Quisiera saber como descargar todo el libro por internet"00YulyLunes 09 de Enero, 2012"Este libro es famuloso ya que lleva a la imaginacion como se lleva la admistracion"00EliaSábado 10 de Diciembre, 2011"MUY BUENO Y PRECISO Persona o grupo de personas que esperan algoTeleología (Teleology) Estudio de los propósitos, fines, obje- tivos, causas finales o valores últimos que son inherentes o; a los fenómenos naturales. Asimismo, considera que los liderazgos protagónicos exhibicionistas no son sanos para la empresa, y ve al liderazgo como una responsabilidad producida por la integridad personal del directivo, Maquiavelo consideraba que \"lo que importa es el fin y no los medios\"; sin embargo, si la organización fija su misión en razón del servicio que da a la comunidad, el medio es un fin (el servicio), lo cual genera la adhesión del cliente a la empresa y del colaborador al jefe.